Flexibilité, télétravail, modification de la ligne managériale, simplification, structure apprenante, transformation numérique, libération de l’entreprise… Dans un environnement source de changements culturels, techniques et économiques majeurs qui impactent les manières de travailler, d’organiser le travail, de prescrire, de réguler, de dialoguer, de coopérer, de s’engager… les entreprises doivent se montrer de plus en plus agiles, se transformer, pour s’adapter au mieux aux mutations de la société.
Notre proposition est d’une part d’aider l’entreprise à définir sa propre organisation en tenant compte de ses interactions environnementales et la soutenir dans la mise en œuvre de ce changement, d’autre part d’accompagner les salariés et notamment l’encadrement dans l’évolution de sa posture managériale. De managers experts avec un pouvoir hiérarchique, ils sont amenés à présent à devenir consultants, tuteurs, facilitateurs, mentors… Il est probable que cette phase de transition puisse constituer un formidable levier pour le développement de compétences, mais également générer des tensions, des craintes et nécessiter des temps de régulation pour les équipes. Il s’agit d’aider le manager, au cœur des transformations, à prendre de la hauteur, à observer son environnement, à le comprendre et à s’investir.
TOIT de SOI développe une expertise spécifique d’accompagnement des nouvelles organisations qui permet d’engager une réflexion, des expérimentations en partenariat avec ses clients pour trouver des solutions humaines et efficaces en termes d’organisation du travail et de pratiques managériales.
Le sujet répond aux aspirations des collaborateurs qui souhaitent retrouver du sens, de la motivation (travail = épanouissement) et aux préoccupations des entreprises qui cherchent en période de crise des alternatives susceptibles de relancer l’innovation, la performance.
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