Outil de Positionnement Organisationnel

A l’heure où les entreprises nécessitent plus que jamais de se transformer en profondeur d’un point de vue technique, organisationnel et humain …

Les entreprises doivent compter sur leurs collaborateurs pour effectuer la qualité de travail attendue, TOIT de SOI propose de faire le point avec un outil de positionnement organisationnel.

Objectifs

A l’heure où les entreprises nécessitent plus que jamais de se transformer en profondeur d’un point de vue technique, organisationnel et humain …

Les entreprises doivent compter sur leurs collaborateurs pour effectuer la qualité de travail attendue, TOIT de SOI propose de faire le point avec un outil de positionnement organisationnel.

Cet outil permet d’identifier des indicateurs et des leviers, concernant :

1. L'organisation du travail (rôle du dirigeant, Gouvernance, Process de décision)
2. La culture d’entreprise (confiance, exemplarité, authenticité), et
3. Le style de management (Stratégie de communication, autonomie, proximité du terrain)

Cet outil évalue les enjeux, les objectifs et les évolutions propres à l’entreprise au travers de l’avis des collaborateurs.

Véritable outil de pilotage et de gestion durable du mode de gouvernance vers lequel l’entreprise souhaite évoluer, il permet une expression anonyme et confidentielle des collaborateurs ainsi qu’une mesure de leurs niveaux d’adhésion sur les trois facteurs traités : organisation, style de management et culture d’entreprise.

Le système utilisé pour la diffusion de cet outil de positionnement permet de s’adapter à tous les supports digitaux (tablette, smartphone…).

Forme

1. Construction de la démarche

• Constitution du groupe de travail dédié
• Présentation de la méthodologie
• Co-construction, ajustement des questions
• Co-construction, ajustement des objectifs de gouvernance de l’entreprise 

2. Diffusion du questionnaire 

3. Collecte et traitement des réponses

4. Restitution sous forme de rapports pour le groupe de travail dédié

• Tendances globales et évolution dans le temps pour le groupe de travail dédié.
• Spécificités
• Axes d’améliorations éventuels
• Ajustement des objectifs de gouvernance

5. Une communication auprès des salariés (à déterminer)