Les situations de changement sont souvent génératrices de risques psychosociaux particuliers tels que le manque d’informations sur les nouvelles situations de travail, les craintes des agents sur les impacts au niveau de leurs conditions de travail, de leur entourage professionnel (collègues, responsable), de l’évolution de leurs tâches, missions, responsabilités et statuts, etc. Ainsi l’accompagnement de ces situations, au travers d’actions spécifiques, est essentiel pour anticiper et réduire les impacts négatifs des changements sur les agents et pour mener à bien les projets prévus.
Objectifs :
- Accompagner l’établissement dans son projet de changement/réorganisation/transformation
- Apporter un appui méthodologique sur l’élaboration d’un plan d’actions spécifique au projet de changement
- Eviter ou réduire les RPS liés aux situations de changement
- Faire monter en compétences les acteurs de l’établissement sur l’accompagnement au changement
Forme :
En s’appuyant sur un groupe dédié (CODIR, CHSCT/CSE (Comité Social et Economique), groupe projet, etc.), les intervenants accompagnent l’établissement dans son projet de changement au travers des temps suivants :
- Animation, tout au long de la démarche, de plusieurs réunions travail permettant un avancement rythmé et séquencé (durée et fréquence à définir)
- Analyse de l’existant afin de prendre connaissance du projet de changement, de la culture, des missions et particularités de l’établissement
- Sensibilisation sur les contextes de changements et leurs impacts en termes de RPS
- Recueil d’informations auprès des agents sur leurs conditions de travail, leurs perceptions et craintes vis-à-vis du projet de changement et leurs préconisations d’actions
- Elaboration avec le groupe dédié d’un plan d’actions de prévention adapté au changement en cours ou à venir
- Planification des actions à mettre en œuvre et accompagnement du déploiement
- Mise en œuvre d’une méthode d’évaluation et de suivi de l’accompagnement au changement
Une question ? 03 20 739 526
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