Retour sur... le petit déjeuner "Management et innovation organisationnelle" |

Mar 04, 2019 Evénement

Petit-déjeuner TOIT de SOI

Ce vendredi, le cabinet TOIT de SOI organisait le premier petit-déjeuner de l’année 2019. Un évènement résolument tourné vers l’innovation organisationnelle et le management, autour d’un jeu créé par l’ANACT, intitulé « Managinnov ».

12 participants, de beaux horizons variés, se sont retrouvés pour expérimenter cet outil. Le temps d’un accueil, les participants ont ensuite engagé une réflexion courte sur les ressentis des managers et les difficultés de leur rôle à l’heure actuelle.

En binôme, les participants faisant montre de leur talent, ont rapproché des chiffres de leurs affirmations, issus du baromètre CEGOS 2018.

Car oui, si la majorité des managers affirment :

être satisfaits de leur emploi actuel (82%),
vécu comme une source d’épanouissement (pour 90% des managers ayant un poste de direction),
et évoquent pour 83% d’entre eux une fierté d’appartenance à leur entreprise,

ils sont quand même près d’1 sur 4 à déclarer que le travail leur a déjà causé des impacts psychologiques graves (burnout, dépression…). De plus, cette fonction semble, à la vue des résultats du sondage, ne pas être attractive, puisque 66% des répondants non managers n’aspirent pas à le devenir.

Les participants se sont prêtés au jeu volontiers, et ont parfois été surpris des résultats !

Mais l’objectif de cette matinée était bien de se consacrer à la découverte du jeu en lui-même. Ce sont deux équipes qui ont pu l'expérimenter !

Premier challenge : choisir tout d’abord une thématique à traiter : pour la première équipe, ce fut la question des réunions, pour l’autre, les générations Y et Millénials.

Deuxième défi : identifier, collectivement, 3 leviers d’actions pour agir sur la situation donnée. En d’autres termes, choisir quels sont les leviers les plus pertinents pour permettre d’agir sur l’attractivité des jeunes générations et répondre à leurs attentes, ou encore sur le sentiment d’inutilité des réunions qui génère du désengagement et de la passivité.

Dernier pari : Une fois ces leviers identifiés, les participants passent à la co-construction du plan d’actions concret. Des idées d’actions, des pistes, sont alors débattues en groupe et retravaillées collectivement. Encore une bonne occasion de favoriser l'échange de bonnes pratiques !

Nous avons interrogé 19 répondants ayant expérimenté récemment le jeu lors de l’une de nos animations.

Sur une échelle de 1 à 10, les participants attribuent la note moyenne de 8.8/10 en termes d’intérêt du jeu. La totalité des participants estiment que le jeu répond bien à ses objectifs : sensibiliser aux enjeux et leviers d’actions pour améliorer la QVT par le management, appréhender de manière ludique et collaborative les questions de management, d’innovation organisationnelle et de qualité de vie au travail.

Les participants ont majoritairement eu le sentiment que ce jeu pouvait permettre en premier lieu de « recueillir et analyser les perceptions et idées d’actions des managers sur une ou des problématiques données », « améliorer la cohésion des managers au travers d’un temps fort » et d’obtenir un « plan d’actions concret auquel les managers adhèrent ».

Sur une échelle de 1 à 10, les participants recommandent également à hauteur de 8.8/10 ce jeu aux entreprises qui souhaitent sensibiliser sur les questions de management, d’innovation organisationnelle et de qualité de vie au travail.

Enfin, ce jeu est décrit par les participants comme « ludique », permettant de faire émerger assez facilement des « actions » concrètes, un « plan d’actions ».

En conclusion, un jeu intéressant, proposant des situations concrètes dans lesquelles chacun se retrouve, permettant de libérer la parole et favoriser l’expression de tous. Ce jeu, décrit comme « simple », «facile », permet, selon les participants, le partage de bonnes pratiques et la recherche de solutions collectives.

Quant à nous, nous avons apprécié animer ces temps, qui permettent effectivement, sur un temps court et convivial (format type Workshop), de faire émerger les idées d’actions du terrain. Ce jeu permet donc de produire de la matière concrète pour traiter en profondeur les questions de management et d’innovation organisationnelle.

Le cabinet TOIT de SOI tient à remercier les participants à ce petit-déjeuner, vous êtes encore nombreux à avoir pris le temps de l’échange, du partage d’expérience et de la rencontre avec de nouvelles personnes !

Nous travaillons d’ores et déjà sur le futur évènement que nous vous proposerons très prochainement ! Restez connectés !