Transformation d’entreprise : le co-développement comme processus complémentaire efficace pour accompagner le changement.

Nous accompagnons actuellement une entreprise en profonde mutation …

Parce que « le changement ne se décrète pas », cette entreprise doit pouvoir se donner les moyens de pouvoir faire grandir les Hommes pour faire grandir l’entreprise

Ces entreprises qui se posent les questions d’accompagnement du changement interrogent,  au plus haut niveau de responsabilités et d’engagement, certains champs tels que LE MODE DE GOUVERNANCE,  L’ORGANISATION, LA CULTURE D’ENTREPRISE et LES HOMMES.

En parallèle, TOIT de SOI inscrit le Co-développement dans l’accompagnement des managers ou autres collaborateurs réunis en collectifs de pairs.

Ce processus permet de travailler sur :

• l’entreprise : partager une culture et des valeurs
• l’équipe : développer une meilleure intelligence et efficacité collective
• soi : être plus acteur dans le changement

Le Co-développement est adapté à toutes les organisations, qui dans un contexte de changement, sont soucieuses de créer des conditions complémentaires de réussite des transformations.

Comment ça marche ?

1. Entre 6 et 9 participants par groupe
2. Des clients qui exposent des situations insatisfaisantes et des consultants qui accompagnent ces clients
3. En intra –entreprise ou en inter-entreprises
4. 1 journée ou ½ journée par mois …
5. Un accompagnement entre 6 et 9 mois …
6. Un animateur facilitateur qui a terme, rend le groupe autonome …

Retour sur ce beau parcours avec les managers d’une entreprise qui « démultiplie » les bonnes idées !

Posons-nous d’abord les bonnes questions :

Une séance de CODEV démarre par …

• C’est quoi le CODEV ?
• Les indicateurs de réussite pour le groupe ?
• Comment faire pour saboter le CODEV ?
• Quelles règles se fixer ensemble ?

Travaillons ensuite la place de chacun au sein du groupe …

Et le changement dans tout ça ? Amusons-nous à le vivre !

Le rythme est plutôt soutenu lorsque nous travaillons sur la communication non violente …

Grâce à la pratique, les managers ancrent et ajustent leurs comportements.

Au final donc …c’est quoi un parcours de co-développement ? 

• Des mises en travail autour du groupe, du changement, de la communication non violente et des séances de co-dev, encore des séances de co-dev et toujours des séances de co-dev… bref ! des expérimentations …

Notre 4^ème séance, de gauche à droite : Laurent (co-animateur du jour), Abdelkrim (client du jour), Sébastien C., Mickael, Sébastien V, Daniel, Souad et Leïla (consultants du jour)

Merci à vous tous pour vos apports riches et très personnalisés !

Spéciale dédicace pour Daniel : grâce à vous tous, le CODEV VIT 

Actuellement en Transformation, Mutation, Changement ?

L'Equipe TOIT de SOI se fera un plaisir de vous accompagner dans vos réflexions.